> Formation à la conduite du changement.

Plusieurs ateliers de partage de pratiques sont organisés pour des directeurs et managers ayant à mener des changements importants au sein de leurs équipes. La journée de formation traite, sous forme de cas concrets, l’annonce d’un changement, le traitement des réactions, les méthodes permettant de favoriser l’appropriation du changement, l’individualisation des actions en fonction du profil du collaborateur

> Accompagnement de la mise en place d’une équipe de cadres coordinateurs

Sous la responsabilité de la responsable de clinique et de la directrice des soins infimiers, l’intervention consiste à accompagner l’autonomisation et la professionnalisation de cadres coordinateurs nouvellement nommés, en les aidant à intégrer un fonctionnement en équipe de direction et les aspects stratégiques de leur fonction. L’intervention, organisée sur 2 années, fait alterner accompagnements individuels et travail de cohésion d’équipe.

> Coaching d’équipe

Plusieurs équipes d’un site industriel bénéficient d’un accompagnement destiné à accroître leur performance collective de manière significative. 4 journées sont destinées à optimiser les process de fonctionnement en équipe performante, autour des thématiques d’appropriation des objectifs, rôles au sein de l’équipe à l’aide de l’outil Belbin®, gestion des conflits, prise de décision, apprentissage collectif.